Отже, ви запустили свій технологічний стартап з блискучою ідеєю та отримали фінансування. Тепер вам потрібно набрати персонал і сформувати команду. Єдина проблема? Дефіцит талантів у IT сфері. Як ви збираєтеся залучити висококваліфікованих інженерів і розробників, якщо всі інші теж хочуть їх найняти?
Не впадайте у відчай. За допомогою правильних стратегій ви можете подолати дефіцит талантів. Вам потрібно знайти нові резерви талантів, вдосконалити методи рекрутингу та створити привабливу корпоративну культуру. Це потребує роботи, але ви можете створити команду зірок, яка приведе ваш стартап до успіху. Читайте далі, щоб дізнатися, як залучати, наймати та утримувати технічні таланти, які виведуть вашу компанію на новий рівень.
Чому існує дефіцит талантів серед ІТ-спеціалістів
Дефіцит технічних талантів існує з кількох причин. По-перше, просто не вистачає кандидатів, щоб заповнити наявну кількість робочих місць в ІТ-сфері. За прогнозами Бюро статистики праці, зайнятість у сфері програмної інженерії зросте на 22% у період з 2018 по 2028 рік, що набагато швидше, ніж у середньому. У той же час, все менше студентів обирають технічні спеціальності в коледжах.
По-друге, багатьом кандидатам бракує навичок та досвіду, яких потребують стартапи. Навчальні програми коледжів часто не встигають за швидкими темпами змін в ІТ. Такі технології, як штучний інтелект, хмарні обчислення та кібербезпека, постійно розвиваються, тому потрібно безперервно вчитися. Стартапи зазвичай не можуть дозволити собі наймати кандидатів, які потребують тривалого навчання на робочому місці.
Залучення досвідчених кандидатів
Щоб подолати дефіцит талантів, стартапам потрібно залучати досвідчених ІТ-спеціалістів. Ключовим моментом є пропозиція конкурентоспроможної заробітної плати та пільг. Багато айтішників можуть претендувати на високу зарплату, тому стартапи повинні платити за ринковими ставками або вище. Надання можливостей для кар’єрного зростання, навчання та професійного розвитку також приваблює досвідчених кандидатів, які прагнуть вдосконалювати свої навички.
Стартапи також повинні підкреслювати будь-які унікальні аспекти робочого середовища та культури компанії, які б резонували з технічними талантами. Наприклад, наголосити на інноваційній, швидкоплинній культурі роботи, гнучкому графіку та повсякденному дрес-коді. Не завадять також такі пільги, як безкоштовні закуски, ігрові кімнати та офіси, де дозволено тримати домашніх тварин.
Зробіть так, щоб кандидати могли легко уявити, як вони працюють у вашому стартапі. Опублікуйте фото та відео, які покажуть, як насправді виглядає ваш офіс, командні проекти та заходи. Діліться історіями співробітників, які втілюють культуру та місію вашої компанії в життя. За допомогою правильної оплати праці, пільг та привабливого робочого середовища стартапи можуть залучити досвідчених ІТ-фахівців, необхідних для досягнення успіху.
Креативні стратегії рекрутингу для залучення високотехнологічних талантів
Щоб залучити високотехнологічні таланти, вам потрібно творчо підійти до рекрутингових стратегій. Пройшли ті часи, коли ви розміщували оголошення про вакансію і чекали, поки прийдуть резюме. Ось кілька інноваційних підходів, які варто спробувати:
Пропонуйте унікальні пільги та переваги
Сучасні технічні фахівці хочуть більше, ніж просто хорошу зарплату і страховку. Запропонуйте привабливі бонуси, такі як гнучкий графік роботи, необмежену відпустку, абонементи в спортзал і можливості для віддаленої роботи. Надання цінних пільг свідчить про те, що ви цінуєте баланс між роботою та особистим життям і станете привабливим місцем для роботи.
Створюйте свій бренд
Зарекомендуйте свою компанію як захоплююче, інноваційне місце роботи. Заведіть корпоративний блог і публікуйте в ньому інформацію про проекти вашої команди. Зверніться до впливових осіб галузі з проханням про подкаст або відеоінтерв’ю. Спонсоруйте місцеві технологічні мітапи та заходи. Чим більше ви будете розповідати про себе та ділитися своєю історією, тим більший інтерес до вас будуть проявляти талановиті спеціалісти.
Використовуйте свої зв’язки
Ваші особисті та професійні зв’язки є цінними інструментами рекрутингу. Зверніться до колишніх колег, наставників і співробітників, які перейшли до нових можливостей. Повідомте їм, що ви шукаєте співробітників, і запитайте, чи не знають вони когось, хто б чудово підійшов на цю посаду. Пропонуйте бонуси за рекомендацію, щоб мотивувати людей поширювати інформацію про вакансії.
Йдіть туди, де є таланти
Замість того, щоб чекати, поки таланти самі прийдуть до вас, йдіть туди, де збираються технічні фахівці. Відвідуйте галузеві конференції, мітапи, хакатони та нетворкінгові заходи. Заводьте знайомства, діліться інформацією про свою компанію та дізнавайтеся, чи є серед них ті, хто зацікавлений у нових можливостях. Ніколи не знаєш, де знайдеш наступного суперзіркового працівника!
Оскільки дефіцит технічних талантів не зменшується, ви повинні докласти зусиль, щоб залучити найкращих кандидатів. Розбудовуючи свій бренд, налагоджуючи зв’язки, пропонуючи чудові пільги та зустрічаючись з талантами особисто, ви отримаєте доступ до цілого нового пулу потенційних працівників. Починайте рекрутинг!
Побудова привабливої та інклюзивної культури компанії
Створення привабливої корпоративної культури – це ключ до залучення та утримання високотехнологічних талантів. Як стартап, ваша корпоративна культура все ще формується, що дає вам можливість створити інклюзивне середовище з самого початку.
Зосередьтеся на цінностях та місії
Чітко сформулюйте цінності та місію вашої компанії. Шукайте співробітників, які захоплені тим, чого прагне досягти ваш бізнес. Для технологічних стартапів привабливими для кандидатів є такі цінності, як інновації, безперервне навчання та досконалість. Розкажіть про своє бачення того, як ви хочете змінити світ, і дайте працівникам відчуття мети.
Наголошуйте на навчанні та зростанні
Технологічна сфера швидко розвивається, тому надайте пріоритет безперервному навчанню. Надайте співробітникам можливість розвивати нові навички за допомогою онлайн-курсів, конференцій, програм наставництва або ротації робочих місць. Розповідайте про шляхи кар’єрного зростання для різних ролей. Співробітники почуватимуться більш мотивованими, знаючи, що у вашій компанії є можливості для кар’єрного зростання.
Створіть різноманітну, рівноправну команду
Однорідній команді бракує різноманітності думок. Докладайте зусиль, щоб наймати кандидатів з недостатньо представлених груп, незалежно від статі, етнічного походження, сексуальної орієнтації, статусу інвалідності чи інших ознак. Проводьте тренінги з протидії несвідомим упередженням та оцінюйте свої процеси найму, щоб усунути бар’єри для маргіналізованих груп. Сприяти створенню інклюзивного середовища, де працівники різного походження відчувають, що їх цінують і поважають.
Пропонуйте конкурентоспроможну заробітну плату та пільги
Як стартап, ви можете не відповідати зарплатам та пільгам великих технологічних компаній, але прагнете запропонувати компенсацію, яка є справедливою та конкурентоспроможною для вашої галузі та місцезнаходження. Надавайте такі переваги, як медичне страхування, пенсійні плани, оплачувані відпустки та гнучкий графік роботи. Хоча заробітна плата є важливим фактором, пільги та чудова корпоративна культура також є привабливими для кандидатів, які розглядають можливість працювати у вас.
Створення привабливої корпоративної культури та інклюзивного середовища полегшить залучення та утримання високотехнологічних талантів. Зосередьтеся на своїй місії та цінностях, надайте пріоритет навчанню та зростанню, створіть різноманітну команду та запропонуйте конкурентоспроможну заробітну плату та пільги. З правильними людьми та культурою ваш стартап буде позиціонуватися як успішний.
Якщо ви зробите рекрутинг пріоритетом, розширите пошук і підкреслите те, що робить ваш стартап привабливим місцем для побудови кар’єри, ви отримаєте цілу низку талановитих кандидатів, які прагнуть допомогти вашій компанії досягти успіху.
