У цій статті ми розглянемо, в чиї саме обов’язки взодить набо персоналу, які функції виконують різні спеціалісти та як вони співпрацюють для досягнення спільної мети – знайти та найняти найкращих працівників для компанії.
За лаштунками набору персоналу: Хто робить цю роботу?
Ефективний набір персоналу є ключовим фактором успіху будь-якої компанії. Він гарантує, що в організації працюють талановиті та досвідчені люди, які відповідають вимогам вакантних посад та сприяють досягненню загальних цілей.
У цій статті ми розкриємо, хто саме стоїть за процесом набору персоналу, які функції виконують різні спеціалісти та як вони взаємодіють між собою.
Основні ролі у сфері набору персоналу
-
HR-спеціаліст:
- HR-спеціаліст є ключовою фігурою в команді з набору персоналу. Він відповідає за розробку та реалізацію стратегії набору персоналу, а також за виконання численних адміністративних та організаційних завдань.
- До обов’язків HR-спеціаліста можуть належати:
- Створення та розміщення описів вакансій;
- Розробка та проведення конкурсів;
- Оцінка резюме та заявок;
- Проведення співбесід;
- Підготовка пропозицій про найм;
- Оформлення кадрових документів.
-
Менеджер з персоналу:
- Менеджер з персоналу керує роботою команди з набору персоналу та несе відповідальність за загальний успіх процесу найму.
- Він визначає потреби компанії в персоналі, ставить цілі для команди з набору персоналу та контролює їх досягнення.
- Менеджер з персоналу також може бути залучений до:
- Розробки стратегії набору персоналу;
- Пошуку та відбору кандидатів;
- Переговорів з кандидатами щодо умов найму;
- Наставництва та розвитку нових співробітників.
-
Рекрутер:
- Рекрутер безпосередньо займається пошуком та відбором кандидатів на вакантні посади.
- Він використовує різні джерела пошуку кандидатів, такі як сайти з пошуку роботи, рекрутингові агенції, соціальні мережі та професійні спільноти.
- Рекрутер також проводить співбесіди з кандидатами та оцінює їх відповідність вимогам вакансії.
- Інші фахівці:
- В процесі набору персоналу можуть бути задіяні й інші фахівці, такі як психологи, спеціалісти з асесменту та представники лінійних підрозділів.
- Вони можуть надавати експертну оцінку кандидатам під час співбесід або проводити спеціальні тести для оцінки їхніх професійних навичок чи особистих якостей.
- Іноді менеджери безпосередньо беруть участь у співбесідах з фінальними кандидатами, щоб оцінити їхню відповідність корпоративній культурі та команді.
Взаємодія між спеціалістами з набору персоналу
Ефективний набір персоналу – це командна робота. Різні спеціалісти тісно співпрацюють між собою, щоб досягти спільної мети.
- HR-спеціаліст та менеджер з персоналу:
- Вони тісно взаємодіють на всіх етапах процесу набору, починаючи від визначення потреб компанії в персоналі та закінчуючи оформленням документів для нового співробітника.
- Менеджер з персоналу та рекрутер:
- Менеджер з персоналу ставить завдання рекрутеру щодо пошуку кандидатів, а рекрутер відбирає відповідних кандидатів та надає менеджеру зворотній зв’язок щодо результатів пошуку.
- Рекрутер та HR-спеціаліст:
- Рекрутер може звертатися до HR-спеціаліста за роз’ясненнями щодо вимог до вакансії та процесу відбору, а HR-спеціаліст може залучати рекрутера до підготовки матеріалів для кандидатів.
- Всі спеціалісти з набору персоналу:
- Вони повинні регулярно спілкуватися між собою, обмінюватися інформацією та спільними зусиллями працювати над досягненням цілей з набору.
Рекрутинг вимагає злагодженості команди
Процес набору персоналу – це складна багатоетапна процедура. В ньому беруть участь різні спеціалісти, кожен з яких виконує певні функції. Ефективна взаємодія між ними є запорукою успішного пошуку та найму кваліфікованих працівників, які сприятимуть розвитку та процвітанню компанії.
Ваша компанія шукає досвідчених фахівців з набору персоналу? Зверніться до нас за консультацією!
