Ви хочете знайти найкращий талант, але не знаєте, з чого почати? Ви розмістили вакансії на всіх основних сайтах, працювали з рекрутерами та годинами переглядали резюме, але так і не знайшли ідеального кандидата. Секрет, який Ви втрачали, знаходиться прямо у вас під носом – Ваші власні співробітники. Ця стаття про програми рефералів.
Програми рекомендацій для співробітників – один з найефективніших способів знайти, найняти та утримати найкращі таланти. Ваші нинішні працівники знають культуру Вашої компанії як ніхто інший і мають зв’язки з іншими співробітниками, які володіють навичками та мотивацією для досягнення успіху.
Що таке програма рекомендацій для працівників?
Програма рефералів – це система, в якій нинішні працівники рекомендують кандидатів на відкриті вакансії. Це взаємовигідна програма – компанії отримують якісних кандидатів, а працівники можуть отримувати винагороду за успішні рекомендації.
Як це працює?
Реферальна програма пропонує заохочення у вигляді готівки, подарункових карток або додаткового робочого часу, коли працівника, якого вона рекомендує, наймають на роботу. Кандидат, якого Ви рекомендуєте, все одно проходить стандартний процес найму, але компанії знають, що реферали часто стають чудовими працівниками.
Реферальна програма використовує мережі ваших співробітників для пошуку ідеальних кандидатів. Ваші співробітники володіють навичками та культурою, необхідними для досягнення успіху на своїх посадах, тому їхні рекомендації з більшою ймовірністю підійдуть для Вас. Такий цілеспрямований підхід до рекрутингу також скорочує витрати на розміщення вакансій і наймання зовнішніх рекрутерів.
Переваги рекомендацій співробітників для рекрутингу
Рекомендації співробітників – це Ваша секретна зброя для пошуку найкращих талантів. Ось кілька основних переваг:
Економія часу та грошей
Реферали співробітників значно скорочують час і витрати на найм. Ваші співробітники вже провели попередній відбір кандидатів, заощаджуючи Вам години роботи. А з вищим шансом отримати чудового працівника Ви витрачатимете менше коштів на маркетинг, оголошення про вакансії та кар’єрні сайти.
Якісніші кандидати
Ваші співробітники знають Вашу культуру та навички, які Вам потрібні. Кандидати, яких вони рекомендують, з набагато більшою ймовірністю чудово підійдуть Вам. Дослідження показують, що кандидати, яких рекомендують співробітники, мають вищий рівень успіху, меншу плинність кадрів і вищу задоволеність роботою.
Швидша адаптація в колективі
Рекомендовані кандидати вже мають зв’язки в компанії та розуміють робоче середовище. Це означає швидшу інтеграцію, вихід на новий рівень та продуктивність. Вони можуть отримати рекомендації від співробітника, який їх направив, і одразу ж почати співпрацювати.
Підвищення залученості працівників
Програма рефералів підвищує мотивацію та лояльність співробітників. Ваші співробітники відчувають, що їх цінують за їхній внесок та ідеї. А коли їхнього реферала приймають на роботу, у них з’являється стимул зробити все можливе, щоб новий член команди досягнув успіху.
Створює бренд Вашого роботодавця
Рекомендації від щасливих співробітників – найкращий спосіб розповісти про Вашу чудову робочу культуру та кар’єрні можливості. Їхній ентузіазм і пристрасть допомагають зміцнити Вашу репутацію як найкращого роботодавця для залучення майбутніх талантів.
Таким чином, рекомендації співробітників повинні бути важливою частиною Вашої стратегії підбору персоналу. При правильному використанні вони мають значні переваги для пошуку, найму та утримання найкращих людей, які будуть рухати Вашу організацію вперед.
Креативні ідеї для реферальної програми для співробітників
Якщо Ви знайдете креативні способи заохотити своїх співробітників рекомендувати чудових кандидатів, Ви зможете вивести найм на новий рівень. Ось кілька ідей для початку:
Бонуси за рекомендацію
Пропонувати грошові бонуси за кандидатів, яких було прийнято на роботу, – це перевірена тактика. Ви можете запропонувати фіксовану суму, наприклад, $500-$2000 за кожного найманого працівника, або базувати її на відсотках від зарплати нового співробітника. Чим вища роль, тим вищий бонус. Це мотивує Ваших співробітників рекомендувати високоякісних кандидатів на керівні та спеціалізовані посади.
Гейміфікація
Перетворіть рекрутинг на гру, пропонуючи винагороду та створюючи дружню конкуренцію. Наприклад, запропонуйте бонус співробітнику, який порекомендує найбільше кандидатів за 6-12 місяців. Ви також можете створити таблицю лідерів, щоб стимулювати здорову конкуренцію. Гейміфікація розвиває змагальний дух Ваших співробітників і робить участь у програмі більш цікавою та веселою.
Негрошові винагороди
Не всі винагороди мають бути грошовими. Ви можете запропонувати оплачувані вихідні, подарункові картки, квитки на заходи або інші бажані привілеї. Наприклад, надайте кожному співробітнику, який направить кандидата протягом місяця, один день оплачуваної відпустки або квитки в кіно. Це може мотивувати працівників, яких не мотивують самі лише гроші.
Вимірювання впливу та рентабельності Вашої програми залучення нових співробітників
Вимірювання ефективності Вашої програми залучення нових співробітників є ключовим для забезпечення її успіху та довготривалості. Ось деякі з показників, які Вам варто відстежувати:
Співвідношення кількості рефералів до загальної кількості найманих працівників
Розрахуйте відсоток найманих працівників за рекомендаціями від загальної кількості найманих працівників за певний період, наприклад, за минулий рік або квартал. Вищий відсоток, наприклад, 30-50% або більше, вказує на те, що Ваша програма є ефективним джерелом для набору найкращих талантів.
Джерело рекомендацій
Відстежуйте, які відділи та співробітники дають найбільше рефералів. Це може допомогти визначити, на чому слід зосередити додаткове просування програми. Це також дозволить Вам визнати і винагородити співробітників, які активно залучають рефералів.
Час, необхідний для найму
Виміряйте середню кількість днів, необхідних для найму кандидата, якого було рекомендовано, і кандидата, якого не було рекомендовано. Кандидатів, яких порекомендували, найчастіше наймають швидше, оскільки співробітник, який їх порекомендував, вже схвалив їх кандидатуру. Коротший час найму також означає менші витрати, пов’язані з процесом рекрутингу.
Коефіцієнт утримання
Однією з найбільших переваг рефералів є вищий рівень утримання персоналу. Співробітники, найняті за рекомендацією, як правило, довше залишаються в компанії. Підрахуйте відсоток працівників, найнятих за рекомендацією, які продовжують працювати через 6-12 місяців, порівняно з працівниками, найнятими не за рекомендацією. Вищий рівень утримання означає нижчі витрати на плинність кадрів і стабільнішу робочу силу.
Вартість найму
Порівняйте, скільки в середньому коштує найняти працівника за рекомендацією та без неї. Враховуйте такі витрати, як плата за розміщення вакансій на дошках оголошень, гонорари рекрутингових компаній, а також час внутрішніх рекрутерів і менеджерів з найму. Вартість найму за рекомендацією зазвичай значно нижча, часто на 50-75%.
Відстеження цих ключових показників продемонструє реальний вплив і рентабельність Вашої програми залучення співробітників. Обов’язково поділіться результатами і використовуйте їх для обґрунтування необхідності подальшого фінансування та підтримки програми. Довівши її цінність, Ви гарантуєте, що Ваша програма рефералів залишиться невід’ємною частиною Вашої стратегії підбору персоналу на довгі роки.
Ваші співробітники знають, які навички, цінності та таланти допоможуть комусь процвітати у Вашій організації. Вони зацікавлені в тому, щоб залучати нових працівників, які чудово впишуться в колектив.
Програма рефералів – це виграш для всіх: Ваші співробітники відчувають себе винагородженими та натхненними, Ви отримуєте доступ до високоякісних кандидатів, а нові працівники приєднуються до компанії, де вони вже мають другів-колег.
Коли Ваші співробітники зацікавлені та захоплені, вони стають найкращими амбасадорами бренду та рекрутерами. Якщо Ви хочете прискорити процес підбору персоналу, зазирніть всередину – Ваша програма рефералів може стати ключем до пошуку наступного професіонала.
