Вам знайоме це відчуття коли Ваша технічна команда має амбітні цілі на наступний рік, але Ви намагаєтесь знайти талановитих людей для її виконання. Ви підвищуєте кваліфікацію існуючого персоналу чи наймаєте нових людей? Відповідь, звісно, і те, і інше. Підвищення кваліфікації та найм – це дві сторони однієї медалі, коли мова йде про розвиток потенціалу Вашої компанії.
Хитрість полягає в тому, щоб знайти правильний баланс між підвищенням кваліфікації та наймом відповідно до Ваших унікальних потреб і ситуації. Завдяки правильному поєднанню Ви отримаєте ІТ-команду, готову до будь-яких викликів.
Що таке підвищення кваліфікації? Визначення та переваги
Підвищення кваліфікації Вашого ІТ-персоналу – це інвестиція в майбутнє Вашої компанії. Це означає надання можливостей для навчання та розвитку, щоб Ваші співробітники могли здобути нові навички та просуватися по кар’єрних сходах. Для будь-якої технологічної компанії підвищення кваліфікації має значні переваги:
- Економія коштів. Дешевше навчати наявних працівників, ніж наймати нових. У Вас не буде додаткових витрат на рекрутинг, адаптацію.
- Утримання персоналу. Співробітники цінують можливості навчатися та розвиватися. Програми підвищення кваліфікації показують Вашій команді, що Ви цінуєте їх і хочете підтримати їхній професійний розвиток. Це підвищує задоволеність роботою, лояльність та утримання персоналу.
- Адаптивність. Технологічний ландшафт постійно змінюється. Підвищення кваліфікації допомагає забезпечити відповідність навичок і знань Вашого персоналу новітнім технологіям, фреймворкам і найкращим практикам. Це робить Вашу компанію більш адаптивною та конкурентоспроможною.
- Можливість просування по службі. Розвиток навичок Вашої команди відкриває більше можливостей для внутрішнього просування. Це мотивує Ваших співробітників і дозволяє заповнювати керівні посади людьми, які вже знайомі з Вашою організацією та цінностями.
- Продуктивність. Коли Ваші співробітники отримують нові навички завдяки підвищенню кваліфікації, їхня робота стає більш ефективною та результативною. Вони можуть брати на себе більше відповідальності та досягати кращих результатів.
Хоча найм нових талантів також відіграє певну роль, підвищення кваліфікації має бути невід’ємною частиною Вашої стратегії розвитку ІТ-талантів. Зосередження на розвитку команди зсередини має значні переваги як для працівників, так і для компанії. Підвищення кваліфікації призводить до більш залученої, вмотивованої та продуктивної робочої сили – і до організації, готової до майбутнього.
Переваги та недоліки найму нових ІТ-талантів
Найм нових талантів має кілька очевидних переваг. Ви отримуєте свіжі навички та перспективи, а також додаткові руки, які допоможуть впоратися з робочим навантаженням. Але це також пов’язано з певними проблемами, такими як час і витрати на підбір та адаптацію персоналу.
- Плюси: Нові співробітники приносять нові навички та свіжі ідеї. Вони можуть одразу ж приступити до роботи з найновішими технічними знаннями та допомогти заповнити прогалини в навичках. Більше людей означає більше ресурсів для виконання роботи і менше навантаження на наявний персонал.
- Мінуси: найм працівників коштує дорого. Розміщення оголошення про вакансію, розгляд заявок, співбесіди з кандидатами та адаптація нових працівників можуть коштувати тисячі гривень. Також потрібен час – часто місяці – щоб знайти і найняти потрібних людей.
Нові працівники також потребують навчання, щоб увійти в курс справи, і немає жодних гарантій, що це спрацює. Навіть за найкращих практик найму реальність нової роботи та корпоративної культури може не відповідати чиїмось очікуванням.
Тож як вирішити, чи варто підвищувати кваліфікацію Вашої поточної команди, чи наймати нових талантів? Це залежить від кількох факторів:
- Потреби в навичках: Якщо у Вас є серйозні прогалини в навичках або Вам потрібен спеціалізований досвід, наймання може бути кращим рішенням. Для більш загальних або нових навичок хорошим варіантом є підвищення кваліфікації.
- Часові обмеження: Якщо Вам швидко потрібні навички або персонал, найм може бути єдиним способом задовольнити потребу досить швидко. Підвищення кваліфікації потребує часу, щоб люди навчилися і застосували нові навички.
- Бюджет: Якщо Ви обмежені в коштах, підвищення кваліфікації є більш економним вибором. Ви оплачуєте лише витрати на навчання, а не вищі витрати на рекрутинг і зарплати для нових працівників.
- Культура компанії: Можливо, легше підвищувати кваліфікацію існуючого персоналу, який вже розуміє культуру та цінності Вашої компанії. Новим працівникам потрібен час, щоб опанувати елементи культури, яких неможливо навчити.
Зрештою, правильний підхід залежить від Вашої унікальної ситуації та потреб. Хороша новина полягає в тому, що Вам не обов’язково обирати щось одне. Ідеальним рішенням може бути поєднання підвищення кваліфікації та залучення нових талантів.
FAQ: Відповіді на поширені запитання про підвищення кваліфікації та найм в ІТ
Чи потрібно обирати між підвищенням кваліфікації та наймом?
Зовсім ні. Підвищення кваліфікації та найм – це дві сторони однієї медалі, коли мова йде про розвиток ІТ талантів. Ключовим моментом є знаходження правильного балансу між потребами та ресурсами Вашої організації.
- Підвищення кваліфікації дозволяє Вам спиратися на знання та навички, якими вже володіють Ваші співробітники. Це часто є більш економічно ефективним і допомагає підвищити рівень утримання працівників. Однак воно може не задовольнити короткострокові прогалини або потребу в спеціалізованих навичках.
- Залучення нових талантів приносить свіжі перспективи та досвід. Але процес найму може бути тривалим і дорогим. Новим працівникам також потрібен час, щоб влитися в колектив і стати повністю продуктивними.
Рішення полягає в тому, щоб використовувати поєднання підвищення кваліфікації та найму. Підвищуйте кваліфікацію наявного персоналу, щоб задовольнити деякі потреби, але не бійтеся наймати нових працівників, якщо є прогалини в навичках, які неможливо легко заповнити власними силами, або якщо цього вимагає робоче навантаження. Гнучкий, змішаний підхід добре послужить Вашій стратегії розвитку ІТ талантів.
Як ми обираємо, для яких ролей підвищувати кваліфікацію, а для яких наймати?
Декілька факторів визначають, що є кращим вибором для певної ІТ-ролі – підвищення кваліфікації чи найм:
- Необхідний рівень навичок: Для вузькоспеціалізованих або просунутих навичок краще наймати працівників, тоді як більш загальні або нові навички часто можна розвинути шляхом підвищення кваліфікації.
- Наявність внутрішніх кандидатів: Якщо у Вас є працівники, які виявляють здібності та зацікавленість у новій ролі, підвищення їхньої кваліфікації є очевидним вибором. Але якщо ні, Вам потрібно буде найняти когось іншого.
- Часові рамки для заповнення ролі: Якщо потреба є негайною, може знадобитися найм. Підвищення кваліфікації зазвичай займає 6-18 місяців для того, щоб працівники стали повністю компетентними в новій ролі.
- Утримання працівників: Надання нинішнім працівникам можливості підвищувати кваліфікацію та розвивати свою кар’єру призводить до більшої задоволеності роботою та утримання працівників. Це слід враховувати, якщо Ви зацікавлені в утриманні персоналу.
Оцінивши ці фактори для кожної ролі, Ви зможете визначити, що є найрозумнішою стратегією – підвищення кваліфікації чи найм – або їх поєднання. Головне – бути гнучким і готовим адаптувати свій підхід до унікальних потреб і обмежень у кожній конкретній ситуації.
Досягнення правильного балансу
Ось і все. Підвищення кваліфікації та найм – це дві сторони однієї медалі, коли мова йде про розвиток Ваших ІТ-талантів. Зосереджуючись на одному з них, Ви ризикуєте втратити можливості або даремно витратити ресурси. Головне – знайти правильний баланс для Вашої унікальної ситуації. Можливо, у Вас є амбітні співробітники, готові прийняти нові виклики після певного навчання. Або, можливо, у вас є ключові ролі, які потрібно швидко заповнити, і для яких потрібні таланти ззовні.
У будь-якому випадку, Вам потрібно комплексно оцінити свої потреби в талантах і розробити стратегію, яка поєднує в собі підвищення кваліфікації та найм. Дайте Вашим існуючим співробітникам шанс вирости до нових можливостей. Але не бійтеся залучати нові таланти з навичками, які Вам потрібні зараз. Зважаючи на швидкість технологічних змін, стояти на місці не можна. Дійте та інвестуйте в розвиток ІТ-команди, яка буде вести Вашу організацію в майбутнє. Час, який Ви витратите на пошук правильного балансу між підвищенням кваліфікації та наймом сьогодні, окупиться в довгостроковій перспективі.
