Як бізнес-лідер, Ви маєте амбітні технологічні ініціативи, але можливо обмежені ресурси. Найняти висококваліфікованих спеціалістів складно і дорого. Однак існує армія ІТ-спеціалістів-фрілансерів, готових допомогти Вам. Найм ІТ фрілансерів – це новий спосіб отримати необхідні Вам навички.
Технічні таланти-фрілансери пропонують гнучкість, досвід та економію коштів. Ви можете отримати доступ до глобального пулу ресурсів з навичками, необхідними саме для Ваших проектів. Платіть лише за той час, який Вам потрібен. А оскільки віддалена робота зараз є нормою, Ви маєте доступ до технічних талантів будь-де. Звичайно, управління фрілансерами вимагає певних витрат часу та ресурсів. Але для багатьох компаній плюси значно переважають мінуси. Економіка фрілансу змінює те, як ми формуємо наші технічні команди.
Зростання гіг-економіки для технологічних талантів
Економіка фрілансу вибухнула останніми роками, і на те є вагомі причини. Наймання позаштатних технічних спеціалістів на вимогу пропонує компаніям кілька переваг порівняно з традиційними моделями працевлаштування.
Економія коштів
Фрілансери отримують оплату лише за виконану роботу, тому компанії заощаджують на таких витратах, як офісні приміщення, обладнання та виплати працівникам. Ставки для фрілансерів-технологів також часто нижчі. Згідно з дослідженням Upwork, 59% компаній повідомляють про економію коштів завдяки використанню фрілансерів.
Доступ до спеціалізованих навичок
Кадровий резерв для нішевих технічних навичок є більшим в економіці виступів. Потрібен IoT-експерт для короткострокового проекту? На ринку фрілансерів Ви знайдете потрібного фахівця. Компанії можуть знайти і залучити талановитих фахівців, які точно відповідають їхнім потребам.
Підвищена гнучкість
Фрілансери дозволяють компаніям швидко збільшувати або зменшувати масштаби відповідно до потреб бізнесу. Коли робоче навантаження коливається або пріоритети змінюються, компанії можуть залучати фрілансерів до проектів без бюрократичної тяганини, пов’язаної з наймом і звільненням штатних співробітників.
Виклики, на які слід звернути увагу
Звичайно, робота з фрілансерами не позбавлена викликів. Відсутність контролю, проблеми з комунікацією та ризики безпеки даних потребують управління. Чітке визначення очікувань заздалегідь, використання інструментів для спільної роботи та забезпечення належних протоколів безпеки можуть допомогти вирішити ці проблеми.
Загалом, переваги залучення технічних талантів-фрілансерів значно переважають потенційні недоліки для більшості компаній. Економіка фрілансу пропонує доступ до спеціалізованих навичок, економію витрат і підвищену гнучкість – все це є необхідними умовами для успіху в сучасному швидкоплинному світі бізнесу. Стратегічне використання цих ресурсів фрілансерів може дати компаніям реальну конкурентну перевагу.
Де знайти кваліфікованих технічних спеціалістів-фрілансерів в Інтернеті
Знайти кваліфікованих технічних спеціалістів-фрілансерів стало простіше, ніж будь-коли, завдяки економіці фрілансу та онлайн-платформам для пошуку роботи. Ось кілька найкращих місць для пошуку:
Upwork
Upwork – найбільший фріланс-платформа з понад 12 мільйонами зареєстрованих фрілансерів і 5 мільйонами клієнтів. Ви можете знайти фрілансерів-розробників, дизайнерів, письменників тощо. Створіть безкоштовний профіль і опублікуйте своє оголошення про роботу, а потім переглядайте пропозиції та портфоліо, щоб знайти відповідний варіант. Upwork обробляє контракти, платежі та забезпечує захист на випадок, якщо щось не спрацює.
Toptal
Toptal – це фріланс-платформа, орієнтована виключно на високотехнологічні таланти, з суворим процесом відбору фрілансерів. Вони можуть похвалитися елітною мережею інженерів-програмістів, дизайнерів та фінансових експертів. Toptal може стягувати вищу погодинну ставку, але якість їхньої роботи є першокласною. Вони також беруть на себе трудомісткий процес найму та перевірки за Вас.
Remote.com
Remote.com спеціалізується на наймі віддалених працівників та фрілансерів. Вони перевіряють кандидатів, щоб забезпечити високу якість. Ви можете найняти фрілансерів, дизайнерів, менеджерів проектів тощо. Remote.com спрощує процес найму та адаптації завдяки стандартизованим контрактам та HR-підтримці.
AngelList
AngelList фокусується на швидкозростаючих технологічних стартапах та фрілансерах. Тут Ви знайдете спільноту розробників, дизайнерів та хакерів. Опублікуйте вакансію безкоштовно та отримайте пропозиції протягом 24 годин. Кандидати надають детальну інформацію про свій досвід, навички та наявність вільного часу, щоб Ви могли знайти відповідну кандидатуру як для короткострокових проектів, так і для довгострокових ролей.
Основними перевагами використання гіг-економіки для пошуку технічних талантів є доступ до глобального пулу кандидатів, можливість швидкого масштабування та уникнення витрат на штатних працівників. Однак, Вам потрібно належним чином перевіряти кандидатів, ставити перед ними чіткі завдання та забезпечувати високу якість роботи. За допомогою правильного процесу Ви можете створити гнучку команду для підтримки Ваших технологічних ініціатив.
Як перевіряти віддалених фрілансерів та керувати ними
Після того, як Ви знайшли кілька перспективних кандидатів на посаду фріланс-розробника, настав час ретельно їх оцінити. Наймання віддалених працівників пов’язане з певними ризиками, тому їхня ретельна перевірка має вирішальне значення. Ось кілька порад щодо перевірки та управління технічними талантами фрілансерів:
Перевіряйте рекомендації та відгуки
Попросіть кандидатів надати рекомендації від попередніх клієнтів і навіть зателефонуйте їм. Дізнайтеся, яким був їхній досвід роботи з розробником. Перевірте відгуки на таких сайтах, як Upwork, Fiverr або Freelancer, на наявність ознак якісної роботи та хорошого послужного списку.
Оцініть технічні навички
Попросіть кандидатів виконати невеликий платний тестовий проект, щоб оцінити їхні навички. Для розробників це може бути створення базового веб-додатку або API. Подивіться, наскільки добре вони спілкуються, дотримуються дедлайнів і створюють якісний код.
Обговоріть стиль роботи та вподобання
Переконайтеся, що Ваші стилі роботи сумісні. Обговоріть такі речі, як бажані методи спілкування, типовий робочий час, те, як вони працюють з відгуками та правками тощо. Вам потрібен хтось, хто буде процвітати, працюючи віддалено та незалежно.
Використовуйте випробувальний термін
Найнявши фрілансера, почніть з випробувального терміну, наприклад, 3 місяці. Це дозволить Вам повністю оцінити його роботу, перш ніж укладати довгостроковий контракт. Надавайте багато відгуків і дивіться, як вони реагують. Якщо після випробувального терміну Ви обидва задоволені, Ви можете продовжити робочі стосунки або розірвати їх без наслідків.
Встановіть чіткі очікування
Заздалегідь надайте фрілансерам чіткий обсяг проекту, графік і бюджет. Поясніть цілі та пріоритети Вашої компанії. Встановіть орієнтири для таких речей, як час відгуку, робочі години та стандарти якості. Чим більше деталей Ви надасте, тим менше шансів на непорозуміння.
Регулярно зустрічайтеся
Проводьте щотижневі відеодзвінки, щоб тримати лінії зв’язку відкритими, навіть якщо фрілансер працює досить незалежно. Обговорюйте статус проектів, будь-які перешкоди, сфери, де очікування не виправдовуються, і як їх вирішити. Регулярні контакти – ключ до успішного управління віддаленими працівниками.
Залучення позаштатних розробників і технічних талантів – це чудовий спосіб для компаній масштабувати свої команди без величезних витрат. Ретельно перевіряючи кандидатів, використовуючи випробувальні терміни, надаючи чіткі вказівки та підтримуючи відкриту комунікацію, ви можете побудувати чудові робочі стосунки з фрілансерами та отримати вигоду від їхніх навичок. Економіка фрілансу може багато чого запропонувати, якщо підійти до неї з правильним мисленням.
Виклики найму фрілансерів та штатних технічних спеціалістів
Хоча залучення фрілансерів має багато переваг, це також пов’язано з деякими унікальними проблемами, порівняно з наймом штатних працівників.
Труднощі в управлінні
Фрілансери працюють віддалено і незалежно, тому вони потребують іншого стилю управління. Може бути складніше тримати фрілансерів у відповідності з цілями та пріоритетами компанії. Вам потрібно бути дуже чітким у спілкуванні та переконатися, що фрілансери повністю розуміють обсяг роботи. Новим фрілансерам також може знадобитися час, щоб увійти в курс справи, оскільки вони не занурені в культуру та процеси вашої компанії на повну ставку.
Збереження знань
Коли фрілансери завершують проект, їхні знання та досвід залишають компанію. Це може ускладнити подальшу роботу на основі попередніх напрацювань. Ви також ризикуєте, що цінна інтелектуальна власність або комерційна таємниця потрапить до інших компаній. Вимагаючи від фрілансерів підписання угод про нерозголошення та угод про неконкуренцію, Ви можете допомогти вирішити цю проблему.
Лояльність та надійність
Фрілансери, за своєю природою, не мають гарантій зайнятості та працюють з багатьма клієнтами. Це може зробити їх менш зацікавленими в довгостроковому успіху Вашої компанії. Хоча фрілансери можуть виконувати роботу високої якості, їхня доступність та пріоритети можуть швидко змінюватися залежно від того, який проект у них на черзі. Від них може бути важче залежати у задоволенні поточних або нових потреб.
Залучення позаштатних технічних спеціалістів забезпечує гнучкість, але водночас створює проблеми, пов’язані з витратами, управлінням, збереженням знань і лояльністю. При правильному підході, політиці та нагляді вигоди від використання гіг-економіки можуть значно переважати ризики. Головне – знайти правильний баланс між фрілансерами та штатним персоналом, щоб задовольнити унікальні потреби Вашої компанії.
Найм фрілансерів-технологів з фрілансерської економіки сьогодні має сенс для компаній. Ви отримуєте вузькоспеціалізовані навички без накладних витрат, можете масштабувати свою команду за потреби та залишатися на передньому краї технологій. Звісно, існують виклики, такі як управління віддаленими працівниками та залучення фрілансерів. Але маючи правильні процеси та інструменти, Ви можете подолати ці перешкоди. Зрештою, плюси набагато переважають мінуси. Економіка фрілансу – це майбутнє роботи, а для технічних талантів майбутнє настає вже зараз.
