Отже, Ви створили інноваційний продукт, отримали фінансування і тепер готові до масштабування Вашого стартапу. Але як знайти талановитих людей, які виведуть Ваш бізнес на новий рівень? Найм правильних людей – це ключ до успіху компанії на ранній стадії розвитку. Вам потрібні співробітники, які будуть процвітати в динамічному середовищі, що швидко змінюється, і поділятимуть Ваше бачення. Водночас Вам доведеться конкурувати з великими технологічними компаніями, які можуть запропонувати шалені зарплати та пільги.
Це може здатися складним завданням, але за допомогою правильних стратегій підбору персоналу Ви можете створити команду професіоналів, яка рухатиме Ваш стартап вперед. У цій статті AboutHR розгляне, як знайти кваліфікованих кандидатів, переконати їх у тому, що Ваша компанія – це те місце, де їм варто працювати, і переконатися, що Ви наймаєте людей, які залишаться з Вами надовго.
Розробка ефективної стратегії підбору персоналу для стартапу
Розробка ефективної стратегії підбору персоналу – це ключ до пошуку потрібних талантів для стартапу, що розвивається. З чого ж почати?
По-перше, визначте свої потреби в кадрах. Вам потрібен ще один розробник? Спеціаліст з маркетингу? Складіть карту ролей, які Вам потрібно заповнити протягом наступних 6-12 місяців, щоб спрямувати свої зусилля з підбору персоналу.
Потім створіть план найму. Це включає в себе:
- Визначення кожної ролі та необхідних навичок/досвіду. Будьте конкретними.
- Визначте графік найму для кожної позиції. Облік процесу набору та проведення співбесіди.
- Вибір найкращих місць для розміщення вакансій, щоб знайти відповідних кандидатів. Не обмежуйтеся лише великими сайтами – звертайте увагу на нішеві дошки оголошень про роботу, відповідні онлайн-спільноти та платформи соціальних мереж.
- Оптимізуйте свої оголошення про вакансії та профілі компанії в соціальних мережах, щоб залучити якісних кандидатів. Згадайте про місію та цінності компанії, можливості для зростання та робочу культуру.
Тепер Ви готові до перегляду резюме та призначення співбесід. Шукайте людей не лише з потрібними навичками, але й з підприємницьким духом, пристрастю до Вашого продукту та мотивацією розвиватися разом з компанією.
Сам процес співбесіди повинен дати кандидатам відчуття Вашої культури. Подумайте про те, щоб запросити членів команди з різними поглядами. І не забудьте підкреслити, що саме є цікавим у роботі в стартапі!
Завдяки стратегічному підходу до найму Ви знайдете співробітників, які прагнуть допомогти Вашому бізнесу процвітати. Але на цьому рекрутинг не закінчується – зосередьтеся на тому, щоб добре адаптувати нових працівників і надати їм можливості для зростання, щоб зберегти мотивацію Ваших талантів. Створення виняткової команди матиме вирішальне значення для масштабування Вашого стартапу до нових висот.
Пошук високотехнологічних талантів за допомогою рекомендацій та нетворкінгу
Пошук високотехнологічних талантів є складним завданням для будь-якого стартапу, але рекомендації співробітників та нетворкінг можуть стати двома найефективнішими стратегіями пошуку.
- Використовуйте зв’язки своєї команди. Попросіть нинішніх співробітників порекомендувати друзів або колишніх колег на вакансії. Запропонуйте їм бонус за рекомендацію, щоб заохотити їх. Співробітники часто рекомендують кандидатів, які, на їхню думку, чудово підходять за культурою та навичками.
- Розбудовуйте свою професійну мережу. Відвідуйте галузеві заходи, приєднуйтесь до відповідних груп LinkedIn та спілкуйтеся з людьми з інших стартапів. Повідомляйте про свої потреби в кадрах у щирій, ненав’язливій формі. Ви ніколи не знаєте, хто може знати зоряного кандидата, який шукає свою наступну роль.
- Проводьте нетворкінгові заходи. Організуйте невимушену вечірку у себе в офісі і запросіть людей зі своєї мережі. Надайте закуски та напої, коротко розкажіть про бачення Вашої компанії та виділіть достатньо часу, щоб учасники могли поспілкуватися. Деякі з них можуть стати сильними кандидатами або порекомендувати когось із них.
- Поширюйте інформацію в соціальних мережах. Опублікуйте інформацію про свої вакансії на таких платформах, як LinkedIn, Facebook і Twitter. Ваші знайомі можуть поділитися інформацією зі своїми мережами, розширюючи Ваше охоплення. Відповідайте кожному, хто висловлює зацікавленість, і підтримуйте розмову.
Використання рекомендацій та нетворкінгу для пошуку кандидатів має значні переваги над традиційними методами рекрутингу. Ви отримаєте більш якісних кандидатів, прискорите процес найму, а також підвищите рівень задоволеності та утримання співробітників. Хоча це вимагає зусиль і ресурсів, винагорода за пошук потрібних талантів для Вашого стартапу, що розвивається, робить ці інвестиції вартими того, щоб їх вкласти.
Використання соціальних мереж для пошуку кваліфікованих кандидатів
Соціальні мережі стали для стартапів одним з найефективніших способів пошуку кваліфікованих кадрів. Мільярди людей користуються такими платформами, як LinkedIn, Facebook, Twitter та Instagram, тому Ви маєте доступ до величезної кількості потенційних кандидатів. Головне – стратегічно використовувати ці платформи, щоб знайти потрібних людей.
Створіть профіль Вашої компанії
Створіть профілі Вашого стартапу в соціальних мережах на основних платформах. Додайте інформацію про культуру, місію та цінності Вашої компанії, щоб залучити кандидатів, які Вам підходять. Поділіться фотографіями свого офісу, командних заходів та повсякденної роботи. Допоможіть кандидатам уявити, як це – працювати у Вашому зростаючому бізнесі.
Рекламуйте відкриті вакансії
Коли у Вас з’являються нові вакансії, повідомляйте про них у своїх соціальних мережах. Діліться списками вакансій, описами та вимогами. Почніть розмову про те, що Ви шукаєте в ідеальних кандидатах. Будьте відвертими і допоможіть кандидатам зрозуміти, чи підходить їм ця роль і культура компанії. Люди оцінять прозорість.
Спілкуйтеся з галузевими лідерами
Визначте впливових осіб у Вашій галузі та налагодьте з ними діалог. Це можуть бути блогери, подкастери або лідери інших стартапів. Спілкуйтеся з ними в соціальних мережах, лайкайте та коментуйте їхні пости, а також діліться їхнім контентом зі своїми підписниками. У свою чергу, вони можуть просувати ваші відкриті вакансії серед своєї аудиторії, що значно розширить Ваше охоплення. Налагодження зв’язків з інфлюенсерами також допомагає підвищити впізнаваність бренду та зарекомендувати Ваш стартап як авторитетний.
Приєднуйтесь до відповідних груп
Шукайте групи та форуми на таких сайтах, як LinkedIn, пов’язані з Вашою галуззю та місцезнаходженням. Приєднуйтесь до розмов, що відбуваються в цих групах, публікуючи теми для обговорення проблем, з якими стикаються стартапи при підборі персоналу. Діліться посиланнями на свої відкриті вакансії та профілі компаній. Відповідайте на запитання учасників та надавайте корисні поради та ідеї. Ставши активною частиною спільноти, Ви станете відомим ім’ям, на яке люди згадуватимуть, коли шукатимуть роботу.
Звертайтеся напряму
Не бійтеся звертатися безпосередньо до людей у соціальних мережах, які, на Вашу думку, чудово підійдуть на ту чи іншу посаду. Коментуйте їхні пости, надсилайте повідомлення, висловлюючи свою зацікавленість у їхньому досвіді та бекграунді, а також надавайте детальну інформацію про будь-які відкриті вакансії, які відповідають їхнім навичкам. Хоча такий підхід може здатися неортодоксальним, він дозволяє залучити кандидатів, які, можливо, не перебувають в активному пошуку роботи, але відкриті до нових можливостей. Особисте спілкування може бути дуже ефективним, особливо для ключових позицій. З правильними талантами Ваш стартап буде масштабуватися швидше, ніж будь-коли.
Успіх масштабування
Отже, ми зібрали для Вас кілька перевірених стратегій підбору персоналу, які допоможуть масштабувати Ваш стартап. Пошук потрібного таланту – це ключ до стабільного зростання, але при правильному підході Ви з цим впораєтесь. Зосередьтеся на створенні ціннісної пропозиції для співробітників, використовуйте свої зв’язки, будьте креативні з оголошеннями про вакансії та зробіть процес співбесіди ефективним, але персоналізованим. Найголовніше – шукайте кандидатів з soft skills та мисленням, які зможуть процвітати в стартапі, що масштабується. Якщо Ви правильно підберете персонал, Ви будете на шляху до створення команди зірок, яка виведе Ваш бізнес на новий рівень. Виклики масштабування можуть бути реальними, але так само реальними є і винагороди. Тож шукайте таланти, на які заслуговує Ваш стартап!
