Ви знаєте стереотипи про міленіалів та покоління Z – вони мають право на владу, ліниві та не лояльні. Але якщо Ви ІТ-лідер, Ви також знаєте, що це далеко не так. Представники цих поколінь є вихідцями з цифрових технологій, вони креативні та цінують змістовну роботу. Як утримати міленіалів та покоління Z в ІТ-індустрії?
Якщо Ви хочете утримати найкращі таланти з числа міленіалів та покоління Z, Вам потрібно зрозуміти, що їх мотивує. Справа не лише в грошах чи посаді. Вони хочуть відчувати, що їхня робота має значення, продовжувати вчитися і розвивати нові навички, а також мати гнучкий графік і баланс між роботою та особистим життям. Використовуйте ці мотивації, і Ви створите команду інноваційних, відданих своїй справі професіоналів, які поведуть Вашу компанію в майбутнє. Пільги та просування по службі прийдуть з часом, але спочатку зосередьтеся на створенні середовища, в якому вони зможуть процвітати і приносити реальну користь. Зробіть це, і Ваші зірки з числа міленіалів та покоління Z зроблять Вашу організацію своїм довгостроковим домом.
Різниця між міленіалами та поколінням Z
Розуміння ключових відмінностей між міленіалами та поколінням Z має вирішальне значення для збереження їхньої мотивації та залучення в ІТ-індустрію.
- Міленіали, народжені між 1981 та 1996 роками, виросли в епоху технологій і, як правило, оптимістичні, підприємливі та цінують баланс між роботою та особистим життям. Їх мотивує змістовна робота, гнучкість та можливість впливати на ситуацію.
- Покоління Z, народжене після 1996 року, – це “цифрові аборигени”, які ніколи не знали життя без Інтернету. Вони прагматичні, незалежні та підприємливі. Покоління Z цінує стабільність, наставництво та безперервне навчання. Вони хочуть мати роботу, яка відповідає їхнім навичкам та інтересам.
Що мотивує міленіалів та покоління Z на робочому місці
Щоб утримати міленіалів та покоління Z в ІТ-сфері, потрібно розуміти, що мотивує їх на робочому місці.
- Мета і сенс. Ці покоління хочуть відчувати, що їхня робота має мету і сенс. Вони дбають про вплив і хочуть зробити внесок у щось більше, ніж вони самі. Покажіть їм, як їхня роль сприяє загальній місії та цілям компанії.
- Гнучкість і баланс між роботою та особистим життям. Міленіали та покоління Z цінують гнучкість, баланс між роботою та особистим життям, а також оплачувані вихідні. Пропонуйте гнучкий графік роботи, можливість працювати віддалено, щедрі виплати та політику відпусток. Вони хочуть мати можливість багато працювати і багато розважатися.
- Зростання та розвиток. Безперервне навчання та кар’єрний ріст дуже важливі для міленіалів та покоління Z. Надайте можливості для наставництва, безперервної освіти та розвитку навичок. Пропонуйте чіткі кар’єрні шляхи та можливості для просування. Вони хочуть продовжувати вдосконалюватися і прагнути до наступного виклику.
- Зворотній зв’язок і визнання. Ці покоління процвітають завдяки регулярному зворотному зв’язку та визнанню їхньої роботи. Надавайте конструктивний зворотній зв’язок, хваліть їхні перемоги та визнавайте їхній внесок. Говоріть “дякую” і віддавайте належне, коли це потрібно. Вони хочуть знати, що їхню роботу цінують і поважають.
- Компенсація. Хоча це не єдиний мотиватор, справедлива компенсація, пільги та привілеї все ще важливі для утримання працівників. Пропонуйте конкурентоспроможну зарплату, хороші пільги, пенсійні плани та привабливі бонуси. Такі речі, як погашення студентських кредитів, абонементи в спортзал, безкоштовні обіди чи закуски, можуть мати велике значення.
Підтримка мотивації та залученості міленіалів і покоління Z на роботі є ключовим фактором для їхнього утримання в ІТ-індустрії. Зосередьтеся на цілеспрямованості, гнучкості, зростанні, зворотному зв’язку та компенсації. Задовольняйте їхні потреби, і вони залишаться з Вами надовго.
Гнучкість і баланс між роботою та особистим життям
Щоб утримати міленіалів і покоління Z на технологічних робочих місцях, компаніям потрібно запропонувати гнучкість і баланс між роботою та особистим життям, яких прагнуть ці покоління.
Гнучкі варіанти роботи
- Міленіали та покоління Z цінують свободу та гнучкість. Пропонуйте такі варіанти, як гнучкий графік, спільна робота, скорочений робочий тиждень та дистанційна робота. Дозвольте працівникам обирати графік, який відповідає їхнім потребам.
- Надавайте щедру оплачувану відпустку і заохочуйте працівників використовувати її. Міленіали та покоління Z хочуть мати час для подорожей, хобі та перезарядки.
- Розгляньте можливість надання творчих відпусток співробітникам, які працюють з Вами довгий час. Це покаже, що Ви цінуєте їхнє довголіття та добробут.
Чітке розмежування між роботою та особистим життям
- Міленіали та покоління Z вважають, що робота не є центром життя. Поважайте особисте життя співробітників, не вимагаючи від них постійної доступності чи тривалої роботи.
- Уникайте контактів зі співробітниками після закінчення робочого дня або на вихідних, якщо це не є абсолютно необхідним. Дайте зрозуміти, що вихідні – це дійсно вихідні.
- Надайте працівникам ресурси для відпочинку, наприклад, кімнати для переговорів без телефонів, місця для медитації та пільгові абонементи в спортзал.
Наставництво та кар’єрний зріст
- Запропонуйте програми наставництва, щоб допомогти молодим працівникам здобути навички та просунутися по кар’єрних сходах. Міленіали та покоління Z прагнуть наставництва та професійного розвитку.
- Надавайте можливості для горизонтальних переміщень, просування по службі та кар’єрного зростання. Працівники з високим потенціалом прагнуть нових викликів і шляхів для розвитку.
- Пропонуйте щедрі пільги на освіту, наприклад, відшкодування витрат на навчання. Багато міленіалів та представників покоління Z цінують безперервне навчання та розвиток навичок.
Надаючи міленіалам і представникам покоління Z гнучкість, баланс між роботою та особистим життям, наставництво та можливості для зростання, Ви допоможете їм відчути, що їх цінують, і мотивуєте залишатися на технологічних посадах у довгостроковій перспективі. Коли компанії підтримують те, що є найважливішим для цих поколінь, вони отримують лояльних, відданих працівників.
Ключові стратегії для довгострокової мотивації та утримання персоналу
Ось і все. Якщо Ви хочете, щоб Ваші ІТ-таланти з числа міленіалів та покоління Z були вмотивованими та залишалися з Вами надовго, зосередьтеся на речах, які справді мають для них значення. Дайте їм змістовну роботу, яка має значення. Забезпечте коучинг та наставництво, щоб допомогти їм розвивати свої навички та просуватися по кар’єрних сходах. Пропонуйте гнучкі варіанти роботи, щоб вони могли підтримувати здоровий баланс між роботою та особистим життям. І обов’язково визнавайте їхній внесок і показуйте, що Ви їх цінуєте. Робіть це, і Ваші наймолодші співробітники будуть мотивовані продовжувати впроваджувати інновації та рухати Вашу ІТ-команду і компанію в майбутнє. Майбутнє ІТ залежить від наступного покоління, тож робіть усе можливе, щоб вони надихалися та інвестували в успіх Вашої організації.
